• 企業文化

    企業文化


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    企業精神

    堅韌不拔、努力奮斗、忠誠奉獻、精益求精、有傳承的工匠精神。


    企業核心價值觀

    用善行博愛之心,做純粹專注之事,成共同發展之道。


    企業目標

    壯大公司實力,提高員工收入,共創美好生活,實現精彩人生。


    企業文化

    善行、善美


    企業管理理念

    太極平衡理念:文化引領,制度規范。

    一剛一柔,制度規范人的行為;文化凈化人的思想,引領人的正確行為。


    企業管理具體辦法

    1.全力解決。

    2.日清日高表。

    3.六有工作法(有研究、有計劃安排、有人落實、有人督促檢查、有工作有回音、有解決辦法)。

    4.抓小促大。

    5.做事中鍛煉,工作中成長。

    6.督查小組對日常工作全覆蓋。

    7.分、壓、檢、幫、獎、罰六部工作法。


    企業愿景

    打造員工富裕、企業強盛、客戶贊譽、股東受益、社會認可的五好企業。


    企業宗旨

    服務創造價值,合作贏得未來


    企業感恩

    感恩中陽給我工作的機會與成長發展的平臺!

    感恩大家為中陽付出的努力、忠誠與奉獻!讓中陽壯大發展!

    感恩社會各界一直以來對中陽的關心、支持與幫助!


    三條紀律

    1.按時上下班,有事寫請假條,經相關領導批準,不請假視為曠工。

    2.上班期間不做與工作無關的事情。

    3.侵占公司財物、個人財物者立即開除,侵占公司財物就是砸員工的飯碗,挖公司的墻角,是導致公司破產的嚴重犯罪行為,一旦發現個人或協同他人合伙侵占公司財物的,除按原價賠償公司損失外,一律移送公安機關處理;對工作不力,消極怠工的;不服從上級領導管理的;經常完不成工作任務的,先約談,不改者勸退。


    九項規定

    1.不得遲到、早退。

    2.不得曠工(不請假、擅自離崗)。

    3.嚴禁酒后上崗(上崗喝酒)。

    4.嚴禁打架(相互謾罵)。

    5.保持良好形象,不允許不文明行為發生。

    6.由自身原因給公司造成損失超過1000元以上的,不參加開會、學習的,不服從領導管理,違者罰款(最低罰款200元起),第三次勸退。

    7.對違反紀律制度的個人及部門不得瞞報,對安全生產經營中出現的情況不得瞞報,不得分幫分派,搞團伙拉山頭,如有違反,嚴懲。

    8.免責或從輕、從重處理;對出現的問題及失誤及時反映上報,認錯態度誠懇并能及時查擺整改的,公司視情況對當事人進行從輕或免責處理;對發現問題隱瞞不報,甚至掩蓋、不擔當的行為進行從重處理。

    9.嚴格執行落實公司的精神、制度、規定,堅決完成公司布置的任務、執行不折不扣。


    工作五為

    1.為自己成長發展創造幸福人生而努力工作。

    2.為有緣相聚的同事們過上有尊嚴的美好生活而努力工作。

    3.為公司發展壯大,建立更好的發展平臺而努力工作。

    4.為客戶提供優質產品,促進社會進步而努力工作。

    5.人人為我,我為人人。


    成功公式

    激情×能力×正確態度=成功

    激情是動力,能力在做事中鍛煉成長,最關鍵的是態度。態度越積極美好向上,成功越大;態度不端正,能力越大、熱情越高,危害就越大。態度不正就是品德不正,大能力大危害、小能力小危害。態度就是堅守正道,善行致遠。


    企業氛圍

    專注高效,真誠交往,先公后私,無私相處,團結協作,求實奮進,幫助別人快樂自己。沒有完美的個人,只有完美的團隊,讓我們一起追求善行、善美,擁抱美好未來;讓我們為建設這一美好的公司氛圍努力,讓我們一起求同存異,互為補充,以行動來爭取,壯大公司實力,共創美好生活。


    企業保障的目的

    能讓廣大干部員工專心工作、高效工作、創造性的工作。


    向職業化邁進

    打造職業化精神,打造職業化道德,打造職業化員工隊伍,打造職業化經理人隊伍。


    日常必做事宜

    6個過程:確保安全  立即整理  立即整頓  立即清掃  立即清潔  提升素養

    2個目標:節約  發展


    工作評價的標準

    以盈利為中心,以結果為導向,按職督實為原則。


    中心工作

    努力提升全體干部員工精神與物質兩方面的幸福。


    統一思想認識

    贏利!具體做法:1.開源(增加贏利點);2.節流(降成本)


    考核評價體系

    兩推一評價一公示、兩獎一處罰一公示。


    企業經營管理模式

    1.文化引領、制度規范、五位一體、合中有分、精益高效、敏捷準確。

    2.目標實現,檢驗結果。

    3.贏利是基礎,發展是根本。


    企業總要求

    贏利是基礎,發展是根本。


    企業總基調

    穩健發展,積極作為。


    兩個檢驗

    用結果來檢驗每個人、每個部門、每個領導和公司的整體狀況;用實事求是來檢驗發展目標和發展結果。


    五位一體

    董事會正向領導、高管團隊執行落實、人力資源考核評價、監事會督查監督、員工反向監督及宣傳輿論引導監督,共同為實現公司目標和結果為一體。



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